Kas arendustegevus ettevõttes on kulu või investeering?

AUTOR ANNAB NÕU

Katrin Aedma

Koolitus- ja konsultatsioonifirma KA Konsultatsioonid juhataja & koolitaja; Eesti Noortekoja JCI auliige

Arendustegevuse alaliik on koolitus, mis võib kujuneda suureks kuluks või kasulikuks investeeringuks.

Koolituse eesmärk on saavutada kvalitatiivne hüpe. Töötajatesse investeerimisel heade tulemuste saavutamiseks on vaja arukat lähenemist.

Koolituse ebaõnnestumise üks peamisi põhjuseid on vähene ettevalmistus, näiteks:

• puudub selge ettekujutus, miks tegelikult koolitust vajatakse,

• koolitusega soovitakse saavutada ebareaalseid eesmärke,

• läbimõtlemata kokkuhoid koolitaja või koolitustingimuste arvelt,

• koolituse vajalikkuse vähene selgitamine.

Ettevõtte või asutuse juhid võiks täpselt teada, miks ja mida soovitakse, missuguste eesmärkide saavutamist koolitus toetab, kes on sihtgrupp.

Koolituse järeltöö on samuti tähtis. Koolituse professionaalne lõpetamine toetab  õpitu talletumist ja teooria rakendamist praktikasse. Koolitusel osalenud inimeste arengut tuleb ettevõttes toetada, vajaduse korral muuta tegutsemist ettevõttes. Tähtis on vältida inimeste tagasi langemist mugavustsooni.

Areng algab sealt, kus lõpeb mugavustsoon!

Hea tulemuse annavad koolitused, kus ka koolitatavatel on oma osa – teatud ülesanded, mis koolituse ettevalmistamisel tuleb õppuril ise täita. Kui töötajad on protsessi kaasatud ja neile ei tehta asju ette  ära, siis on ka tulemus parem. Vägeva võidu võti on hea eeltöö, millele lisanduvad tasemel koostöö ja suurepärane järeltöö. Kõik kokku tagab tulemusliku koolituse ja on kasulik investeering.

www.aripaev.ee/kasiraamat

Harivad koolitused

Koolituspõhimõtted